​管理会计是通过有效运用财务、业务信息,在规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。当前,烟草商业企业的会计工作普遍偏向于核算型财务会计。随着行业发展内外部环境的变化,如何推进管理会计工作,做好财务会计与管理会计的融合,实现财务工作对业务工作的有效指导,提高企业内部管理水平,是烟草商业企业在改革发展中亟待破解的课题。
 


 

运用管理会计的工作方式,可以帮助企业对财务管理中的信息、数据进行有效整合,改变传统财务管理方式,做好企业销售管理工作的动态调整,并建立起完善的管理会计体系,对财务会计的核算基础进行更加有效的分析,为企业未来发展提供有效的战略支持。

 

而管理会计发展时间较短,缺乏整体理论及体系,这在一定程度上影响了烟草商业企业财务会计与管理会计融合的进度。财务会计与管理会计相融合,还需要会计工作人员对财务会计和管理会计深入了解,并熟练掌握企业各领域业务内容,将管理会计运用到日常财务工作中,这对财务部门由财务会计向管理会计转型也提出了一定要求。

 

为了保证财务会计与管理会计融合工作有序进行,烟草商业企业应注重稳步推进、统筹规划,以扎实的数据支撑为基础,既不能忽视财务会计的基础支撑作用,也不能忽略管理会计在企业整体经营中的战略性地位。具体来说,应注重做好以下三方面工作:

 

完善会计工作制度。首先,在已有的财务会计工作基础上,建立利于管理会计发展的制度,完善管理会计相关体系,明确管理会计工作内容,明确责任部门和责任人。其次,对目前会计信息中的影响要素进行分析,如企业所处的市场环境、应当遵守执行的法律政策、企业发展目标等,根据财务核算情况,做好账目核算,保证整体财务信息的准确性。再次,通过培训加强企业内部人员对于发展大局的认知,整合企业内部资源,建立特定职位职责、责任归属等方面的制度,提高会计工作对整体业务的指导能力。

 

增强抵御风险能力。企业应建立完整的风险控制体系,对发展中可能遇到的风险进行明确分析,通过信息化技术和大数据的结合,提前预判可能出现的风险,及时做好规避工作。不妨成立专门的研究小组,派遣专门财务工作人员对经营中可能出现的财务风险进行分析预判,利用信息化系统与企业自身经营业务系统,打通财务数据与业务数据的信息壁垒,使财务工作人员深入掌握业务经营数据,方便他们从管理层角度开展会计工作,实现会计工作对整体经营的有力支撑。

 

提升财务工作质量。一方面,提高财务部门履职能力,从硬件入手做好系统的引入和维护,尝试派遣财务人员入驻各业务部门,掌握各部门工作内容,从而增强会计工作的科学性,提高预算编制以及预算执行质量;另一方面,通过开展专题培训,促使财务人员转变传统工作思维,以“一精多专”为导向,掌握新的财务管理理念和方法,完善财务管理知识体系,提升财务实践技能,熟悉价值管理、公司治理、信息技术等相关知识,发挥自身专业作用,当好内部流程控制、规范管理、优化资产配置、防范风险、数据挖掘分析等工作上的“多面手”,不断提高财务工作质量。