在2019年10月25日成功举办的第六届管理会计高峰论坛中,IMA邀请到了各大行业的商业领袖为与会者带了精彩的演讲,我们选出了一些嘉宾的演讲内容与采访做深度的分析,希望能为大家带来一些启迪。

  

CMA

 

  本期微信刊登出的是中集集团纪委书记、执委会成员刘震环先生题目为《从合规遵循到价值创造》的精彩内容。
 

  中国国际海运集装箱(集团)股份有限公司(简称:中集集团)是世界领先的物流装备和能源装备供应商,总部位于深圳。公司致力于在集装箱、道路运输车辆、能源化工及食品装备、海洋工程、重型卡车、物流服务、空港设备等业务领域,上市25年持续盈利,为股东和社会创造了巨大价值和丰厚回报,成为所在行业的世界第一。目前已经发展成为多元化的跨国企业集团,制造、服务、金融,深度参与国际竞争,产品以外销为主,50%以上在国际上销售。中集集团的集装箱、登机桥等23个产品,市场占有率居全球或者全国第一。蓝鲸一号创造了很多世界第一记录,是世界最先进的钻井平台,代表了目前世界最高水平。
 

  中集集团所在地蛇口是打响改革开放第一炮的地方,该集团也是改革开放后在国际竞争中成长的外向型企业,内控助力其成为真正的跨国企业集团。中集集团内控建设的三个特点是,启动早、挑战大、定位高。2007年中集集团成立内控建设委员会,当时主要根据深交所内控指引;2008年发布内控制度和细则,2009年提出打造高水平内控团队;2010年对照刚刚出台还没有实施的内控规范制定了海外模板,推广到中集集团海外企业;2011年主动申请成为试点企业;2011年11月深圳上市公司内控大会在中集集团召开;2013年财政部内控负责人到中集集团调研;2013年10月中集集团作为主要发起人成立了广东省企业内控协会,到2016年成为首家获得ISO证书的中国企业。
 

  中集集团内控创新包括四项举措,其中包括把内控作为第一工程,各级负责人要层层签订责任状;率先把内控状况纳入企业绩效考核体系,在内控建设中创造三步走的方法,使内控工作模板化、标准化;内控和内审结合开展,点与面有效结合,过程与结果相互印证;强调所有审计揭露的问题都是内控缺陷的体现。集团一直致力于创建良好的内控环境,培育风险文化,在工作中开展内控知识竞赛,设立专题门户网站、落实内控工作周报和月报制度,定期汇报工作进展,汇编内控审批纪要,对违规销售、违规预售款等责任人给予通报批评、罚款、降职等处罚。

  

管理会计

 

  2012年4月内控体系建成以后,中集集团举行了研讨会,确定四项长期坚持的重点工作,坚决杜绝“一阵风”、“两张皮”。内控的四项重点工作包括,
 

  内控达标工程
 

  分层编制内控手册
 

  内控人才育成体系
 

  以及内控管理信息化
 

  其中,内控达标工程作为龙头的根本目的是,推动各级企业建立的内控持续对标改善的工作机制,不断升级内控,保障企业和员工健康,这是一个不断上升的过程;编制内控手册是层层编制,实行制度化、流程化、规范化的覆盖;内控人才育成体系是建立内控内审的发展通道,改变论资排辈等空缺的状况,通过成为专家获得具有竞争力的薪资,从长效机制来看提供了人才保障,这也是一个根本性的保障;内控管理信息化,形成事前、事中、事后一体化风险管理的框架,同时具备5S战略管控的内控体系平台,完成所需业务系统的优化和完善。
 

  中集集团发起成立了中国首家省级内控协会,广东省目前有近五百家会员,均为各个行业的龙头企业。中集集团还全程参与研制“ISO37001反贿赂管理体系”,其框架和内控体系有相通之处。中集集团是2014年开始做这项工作的,提出了12条的建议均被采纳。这其实也标志着中国企业走上了世界舞台,以平等的身份参与到相关事务中。
 

  提到内控体系的价值创造,可以通过现实中的实例加以说明。中集集团是设备供应商,某合作伙伴进行合规审查后认为,中集集团与其社会责任实践行为准则完全一致,授予了中集集团战略供应商的资格,在供货过程中获得很多便利;受益于模块化建设体系,中集集团中标近6亿人民币模块化建设订单。某海外消防车百年老店在宣告破产后,被中集集团收购重新建立了体系。体系文件交给国际顶级汽车制造公司进行审计后,完全合乎对方对于战略供应商的要求,在之后的供应中享有优先权以及一系列便利。这些是内控创造价值的直接体现,而2012年中集集团能够成为B转H股的第一家公司,内控体系也是其中的重要条件之一。所有这些事例都说明,想要向管理要效益,就必须让内控更有价值。
 

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