目前我国的管理会计体系建设正逐步深入,国家计划力争通过 5-10年左右的努力,基本构建完成中国特色管理会计理论体系及相应的指引体系。目前具备条件的企事业单位纷纷在国家的相关文件的指引下,结合自身的实际需求和资源能力来构建自己的管理会计体系。
 


 

  大家在管理会计体系构建工作过程中,需要明确其概念及重点:
 

  首先,管理会计报告的概念:因为管理会计工作产生的相应管理会计信息需要载体来承载,这就是管理会计报告,具体来说,管理会计报告就是企事业单位的战略层、运营层和作业层等不同层级的管理者运用管理会计方法和工具,结合业务发展实际,有机融合业财信息,对各项活动进行预测、规划、决策、控制、评价等,及时制定和落实战略规划、协调资源配置和反映创造价值结果的报告体系;
 

  其次,需求明确管理会计报告和财务会计报告的区别:管理会计报告是针对管理需要和反映业务特点,核心是通过对实际管理工作和业务开展情况的预测、规划、控制、分析、决策、评价及激励,来不断提升组织的管理能力和绩效水平,以对内为主,从业者需要有较强的专业知识和综合素质,要懂业务、懂财务,从管理和业务的角度去深层次领悟和总结出对管理提升有用的信息;而财务会计报告强调的是合规、合法,报告不过是从形式还是内容、具体科目、报送周期等都有明确规定和严格要求,以对外为主,从业者有扎实的财务功底即可完成相应的工作要求;
 

  第三,管理会计报告的作用。因为管理会计报告具体承载了管理会计体系的详细信息,所以落实管理会计报告,也就能起到管理会计的规划、控制、决策、评价作用。具体来说,在企业战略制定、实施及调整优化的过程中,决策者可以通过管理会计报告,不仅能够解释过去的经营结果,而且能得到面向未来的战略决策支持;管理会计报告还可以及时发现出现的偏差并及时纠偏,监控运营目标的执行,提高投入资源的效率,保证战略目标实现;管理会计报告为考核评价部门及员工工作业绩提供了依据,对运营结果进行及时的考核评价有利于调动管理者和员工的工作积极性。
 

  管理会计报告的具体工作流程包括报告的编制、审批、报送、使用、评价等环节,有条件的还需要充分利用各种信息技术和工具,构建科学的管理会计报告系统,加强管理会计报告信息和其他信息系统的信息共享效率和效果。需要提醒注意的是,因为管理会计报告主要是对内的,所以需要建立合理的授权和考核制度,对管理会计报告的时效性、决策支持作用、保密工作等作出评价,并纳入到业绩考核中。
 

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