近年来,我国的管理会计体系建设和具体实践工作如火如荼。我们从关注过去的财务结果逐步转变为关注展望未来的价值管理,更多用战略眼光和全局观念来监控业务和财务的全流程工作,从体系建设、信息技术运用和人员培养方面进行不断探索,有效进行规划、控制、决策和评价工作。
 


 

  在新商业形势下,我国的管理会计实践也出现一些新气象、新思维。新商业专家董宏伟在接受媒体采访采访时表示,“随着我们从消费互联网时代进入到工业互联网时代,我国的管理会计以前更多关注数量、定额、单一的项目或者单独的部门,而现在更多关注的是作业成本、价值管理、全面管理和战略管理等工作,具体表现为从关注财务结果转变为强调业财过程、从关注降低成本转变为强调价值创造、从关注单一绩效到强调整体绩效、从关注单一成本到强调成本合理分摊、从关注财务预算转变为强调战略-计划-预算、从关注年度预算转变为强调全周期-年度预算-滚动预算相结合、从关注预算编制转变为强调预算全流程管理等”。
 

  董宏伟表示,新商业下的管理会计工作需要更加重视目标导向和用户思维。企业主要利用管理会计进行价值创造,所以这就要求管理会计从业者在瞬息万变的内外部环境下,在理解业务特点的基础上,深刻洞悉各级管理者的管理需求,要站在企业管理的角度去思考会计的各项工作,助力企业合理进行规划、及时识别风险、有效进行控制、科学进行决策和公正公平公开的进行绩效考核和激励工作。
 

  董宏伟还表示,要正确理解新时代下的财务智能发展。财务智能通过标准化、自动化、可视化等工具进行业财融合,为财务管理和企业管理工作做出贡献,特别是在AI时代下,智能财务工作还将对财务机器人、BPR、ERP、内控、审计等系统和平台产生深远影响。但是,人工智能、智能财务还替代不了高端的管理会计人员,同时新时代对管理会计人员的要求更高,要求管理会计从业人员能够及时基于社会、政治、经济和竞争等外部形势,合理规划企业内部的人、财、物及信息,有效打通产、供、销等环节,真正提升企业管理的效率和效果。
 

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