[摘要]业财融合是会计由核算向管理转变的关键。业财融合理念要求管理会计在战略导向、资源匹配、协同管理、风险匹配的原则下,融入到企业的战略决策管理、预算管理、绩效管理、重大投资决策之中。企业也需要构建业务与财务相结合的智能化平台,为企业提供多方面、多层次、多维度的管理分析和经营决策支持。

  

管理会计

 

  [关键词]管理会计、业财融合转型、企业价值
 

  一、引言
 

  新时期新环境下,经济飞速发展,人工智能、大数据、互联网+等信息技术已经成为社会发展的重要方向,现代企业对财务会计的依赖越来越少,而管理会计的作用日益凸显,因此,转型是必然结果。2016年6月22日,财政部发布《管理会计基本指引》,明确“单位应用管理会计,应遵循融合性原则。”2017年10月发布《管理会计应用指引第100号———战略管理》等22项管理会计应用指引。传统的核算会计要上升到现代管理会计,就要以业财融合作为导向,那么管理会计在新时代背景下究竟如何转型?如何实现真正的业财融合?笔者将对这一问题进行研究和探讨。
 

  二、现阶段我国管理会计应用方面存在的问题
 

  (一)管理会计体系不够完善
 

  我国的管理会计理论始于20世纪80年代,对比传统的核算型会计,管理会计可以更为显著地为企业创造更多价值,然而我国整体的管理会计发展水平仍有很大的提升空间,与实际的企业经营存在着很大的偏差,企业的管理会计应用发展情况并不乐观。然而,现阶段对管理会计转型问题的研究,不但数量少,而且不够完善。
 

  (二)管理会计专业人才缺乏
 

  传统的财务人员已经不能够完全满足企业运营的需要,业财融合环境下对财务人员提出了更高的要求。管理会计人员不仅要有基础理论知识,同时也要对审计知识、法律知识、经济学理论等与会计相关的知识有一定的涉猎。然而,目前社会全面型综合人才较少,导致管理会计人员稀缺,企业内部管理会计体系的建设始终没有达到预期的效果。
 

  (三)管理会计信息化水平落后
 

  社会不断发展,科学技术不断革新,大数据、人工智能、互联网+成为社会发展的主要方向。然而会计信息化管理系统在我国部分企业仍未普及,企业的电算化水平始终停滞不前。预测是管理会计的工作核心,而预测必须以会计核算与大量的数据分析为依据。然而我国很多企业对于信息化管理系统的认识十分薄弱,对其并不重视。
 

  三、基于业财融合理念的管理会计转型策略分析
 

  (一)业财融合理念下管理会计融入公司战略规划
 

  管理会计应该融入到公司战略的规划中,并发挥它至关重要的作用。企业生存与发展的根基是外部环境,所以管理会计应该从外部环境着手,进而为企业找准定位,为企业战略的制定提供有用的信息及数据支持。管理会计不能仅局限在传统的工作方式中,而要把视野拓展到企业的外部,要能预见企业的未来。他们了解外部环境之后,就可以把自身掌握的专业知识以及关键职能融入到企业战略管理中,促进企业的发展。
 

  (二)业财融合理念下管理会计融入企业预算管理
 

  要将管理会计融入企业的预算管理,以此加强企业预算管理的控制力。这就要求管理会计要充分了解公司的业务,这样他们才能发挥出预算管理的控制功能与协调功能,从而引导各部门向正确的企业战略方向前进。并根据企业实际执行的情况及外部因素等影响来调整指标,让企业在人力、物力、资金的使用等方面得到进一步优化,让资源配置达到最优结构,从而为企业长期稳定发展提供帮助。
 

  (三)业财融合理念下管理会计融入企业重大决策
 

  企业做出的任何一项重大决策都会影响企业未来的发展,甚至关乎企业未来的命运。那么管理会计如何正确帮助企业完成合理科学的重大投资决策,将是管理会计转型成功与否的关键所在。这不仅要求他们具备判断和预测未来趋势的能力,同时也要求他们具备较高的财务专业水平,只有将二者有效地结合在一起,为企业重大投资决策做预测时才能有效地降低风险。除此之外,还要根据战略导向原则、价值创造原则、以及风险匹配原则为企业重大投资决策提出合理化的意见。
 

  (四)业财融合理念下管理会计融入企业绩效管理
 

  管理会计将企业各部门协调起来,是管理会计融入企业绩效管理的前提。同样,管理会计也要将绩效管理融入到企业业务中,促进业财融合的发展。财务部门最终根据战略导向原则、客观公正原则、规范统一原则,以及科学有效原则,为企业管理层就企业的绩效管理提出专业意见,以达到绩效管理考核与控制的双重作用。
 

  四、总结
 

  管理会计的转型,是挑战,也是机遇。它挑战的是我们的知识结构和专业理念,挑战的是我们业财融合的能力和智慧,挑战的是我们应用信息技术的能力,实现的是提升组织价值创造的目标。管理会计不仅要掌握财务会计的基本方法,更要发挥出面向企业未来分析数据、制订计划的职能;同时要与企业的战略管理、预算管理、绩效管理、重大投资决策实现融合,参与到企业的每一项重要工作中。利用业财融合来弥补管理会计应用中的不足,不断优化企业的运营管理方式,进而提高企业对业务活动发展的管控能力,推动企业实现更长远的发展。
 

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