“管理会计”一词出现得很早。随着企业的发展,管理会计理念、工具被逐渐运用,通过分析把数据背后的成因展现给企业管理者,使企业管理者、经营者能够更直观地看到造成企业经营现状的缘由。比如在工业制造企业中使用的本量利分析法、边际贡献法等,使管理者能够更加清楚地了解到企业盈利点、盈利能力、产品结构和营销策略等。
 


 

  这些年,中国管理会计的发展是可喜的。无论在国家政策方面还是在企业的实际经营需求方面,管理会计的理念、工具都在企业管理中发挥了不可替代的作用。
 

  例如,全面预算管理使企业发展更加有的放矢,更加有效地分配和使用有限的资源。在日常经营中,本量利法、边际贡献也成为企业日常管理的重要方法。它使企业可以通过定期的经营分析,加强经营者、管理者对企业经营现状的了解,及时调整经营策略,以确保企业年度经营计划的完成。
 

  再如,现在企业更加重视和强调战略风险。这也恰恰是管理会计所强调的,从关注眼前走向关注未来,规划企业的长期发展目标,打造“百年老店”。没有正确的战略,无从谈起经营效益。方向性的失误将给企业带来灭顶之灾。曾经的柯达、诺基亚,都是由于战略决策的失误,使得企业失去了发展优势与核心竞争力,最终退出历史舞台。
 

  因此,对于管理会计人才的培养至关重要。应主要从3个层面进行,即精财务、助经营、辅战略。CMA 的知识体系恰恰培养了这样一种管理思维和管理理念,通过提高财务人员的专业分析能力,系统地帮助财务人员厘清管理思路和方法,更好地助力企业经营与可持续发展。
 

  在大数据时代,有效使用科技手段,充分利用大数据,进行收集、整理、分析,可以为企业管理者快速提供有效的决策依据。良好的团队建设、人员管理及跨部门间的协作,是财务人员完成工作的保障。财务部是掌握企业核心经营数据的主要部门,是企业的大数据库。如何利用科技手段对企业的大数据进行分析,为战略与经营提供决策依据是管理会计的使命。
 

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