经济新常态下,企业面对内外部竞争压力,如:成本过高、产能过剩以及越来越多的企业实行走出去战略等,都需要管理会计参与到企业内部管理中去,推动企业从粗放式到集约式发展,从粗放型管理转向精细化管理,降低成本,控制风险,提质增效。
 


 

  尤其是在进入2010年后,90%以上的财务工作开始被逐渐被越来越发达的AI智能所取代。而在这种新的技术背景下,优秀的管理会计应该具备以下四种能力:
 

  (1)学习能力
 

  学习能力是一个基础条件,当全新的理念、技术、方法出现时,优秀的财务人员如果没有学习并且掌握,也就不能应对工作中的挑战,财务人员的学习是永无止境的,只有学习,才能跟上技术发展步伐。
 

  (2)战略思维的能力
 

  财务管理对企业战略的制定、调整等作用不容小觑,管理会计需要从资源配给整合以及业财分析等角度全程深度参与。
 

  具体来说,管理会计需要结合企业投融资市场、客户及竞争对手、政策环境等外部环境,对企业内部、对标公司及行业的经营情况和财金资源运作情况进行全面分析,从而深度融入企业多元化经营、商业模式转型、区域市场进入等中长期目标的制定与调整中,形成具体的财务指标、预算安排、现金流预测和融资计划,也支持公司战略和业务战略的制定。>>>点击此处可领取价值699元的CMA备考大礼包
 

  (3)强化与业务部门沟通的能力
 

  财务人员要勇于摈弃财务专业词汇,学会站在业务角度,用接地气的方式在财务部门内部、财务部门与业务部门之间、财务部门与管理层之间形成有效的沟通局面。
 

  同时,良好的业财沟通渠道也不容忽视,财务人员要善于利用企业内部已有的正式、非正式渠道,拓展即时沟通方式,增加业财接触的触及面,将服务或要求及时传递到业务活动。>>>点击此处可领取价值699元的CMA备考大礼包
 

  (4).领导能力。
 

  美国管理会计师协会(IMA)总裁JeffreyThomson认为,管理会计一定要具备领导力,领导力是指会计人在企业的任何层级都可以成为领导,他们可以通过有效的沟通,影响员工、激励同事,推动企业全面发展。
 

  由此可见,要想成一名优秀的管理会计其实并不是件容易的事。而想要成为优秀的管理会计除了得掌握相应的理论知识,还需要拥有很好的实践性。