导语:她叫李莹,是中石化四机石油机械股份有限公司的精益管理推进专员,也是优财优秀毕业会员,在4月CMA考季中,P2取得了460分的高分。通过CMA的学习,她将CMA理论和实际工作完美结合,并学会了管理者思维。
 


 

  我是李莹,优财学员,有着十年工作经验,从事过质量、安全、生产、计划、绩效管理、企划等各业务工作。目前从事公司精益生产推进工作,负责成本模块建立,建立成本核算及分析模型,倒逼产品目标成本,实现企业目标利润;负责公司精益人才培养;负责方针管理课题的发布及过程管控成果审核。
 

  一、为什么学习CMA?
 

  当面对一堆既成事实的财务数据时,管理者困惑于“我们为什么不赚钱?”、“哪些产品赚钱哪些产品不赚钱?”、“哪些流程赚钱?”、“钱都花到哪去了?”……其实不论是利润低的企业,还是利润高的企业,同样需要思考这些问题,因为企业为股东创造价值就是持续追求利润最大化。数据可以告诉“结果”,却无法说明 “原因”,而我理解的CMA实现业财融合,或者“用管理思维看财务”的过程,就是找到“原因”的过程,用精益管理的思维看就是找到“真正的价值”,消除浪费,从核算“价知”到管理“价值”。
 

  我用一个公式的转换来表示思维转变的过程,【市场价格-企业成本=剩余利润】,价格是由市场确定的,如果财务只是核算成本,而不能控制成本时,就会被动的接受发生即事实的成本,最终只能无力的面对残余利润。用管理思维看数据公式就变为【企业成本=市场价格-目标利润】,市场决定价格,利润是股东权益不可撼动的目标,那企业必须控制的就是“成本”,这个思路就是管理会计中目标成本法的核心。当然,光有思维是不能降成本的,需要学习一系列的知识和方法,而我在推进精益管理工作的过程中,就学到了许多方法,困惑点是无法系统的看清一个企业的管理脉络,不能有效的知道数据流的逻辑。
 

  在寻找答案的过程中,发现了CMA,无论从内“战略-预算-成本-内控-绩效-内部报表”,还是到外“公司财务-决策-风险-投资-外部报表”,完备的知识体系就是我所需要的。当抓住数据核心脉络结合上我擅长的精益管理方法,我觉得我找到了更有效帮助企业管理转型实现价值的有力武器。
 

  二、从“价知”到 “价值”
 

  精益管理的核心是“消除一切浪费”,同时在识别价值的过程。CMA让我先跳出生产层面,从战略层面开始思考企业的 “核心价值”——核心技术、核心产品、优势劣势、机遇与挑战,战略决策与战略投资,正确的方向直接决定企业最终服务客户的价值。但是因为身处国企,产品定位需要兼顾国家战略,所以更重要的是向内挖潜,实现成本最小化,关注改善预算控制、成本优化、内部控制、绩效管理整个价值链,从而提升企业竞争力。
 

  CMA给我提供了很多先进的管理思维,更重要的是她为我打开了一扇门,让我了解到企业管理的基本逻辑,比如在CMA的如何设置成本中心基础上,我学习了丰田生产方式的划小核算原价理论,也去学习了稻盛和夫的阿米巴经营方式,不同的企业适合不同的管理模式,不同的管理理念也造就了不同的管理模式,需要根据企业自身的文化和管理水平去摸索,但成本管理的目标是一致的,消除浪费,形成有竞争力的产品成本,为客户、股东创造更大的价值。
 

  风险管控贯穿企业管理血液,如果说用一个词来概括企业到底是管什么的,我会选择说“管风险”,当你管住了所有“风险”,你就管住了一切,质量、安全、成本、交付、客户满意度、人才、技术等等。最近华为事件让我明白了核心技术的重要,可是更让我体会了防控风险的PLAY B的战略决策才是取胜的法宝,用中国古话是“居安思危”,危机意识是让一个企业长久生存和发展的动力,风险来自外部也来自内部,CMA让我接触到了完善先进的风险管理框架理念,让我学会了“管理者思维”。
 

  通过CMA的学习,我掌握了基本知识逻辑,并与优秀管理实践相结合,全面的知识体系让我知道 “向数据要什么”,“用数据干什么”,才能“得到什么数据”,真正实现了从“价知”到“价值”的转变。
 

  三、对优财的认识
 

  优财最开始吸引我的地方是其只做CMA,在会计考证市场如此火热的中国,光坚持只做CMA这一点,就值得我去了解。优财最开始的为客户创造价值的定位是明确的,对CMA价值本身的认知,也是其坚持做一件事做到极致的信心所在。无论从哪个角度看,选择CMA是对的,那选择优财就是必然的。
 

  网络教学,是现在的大势所趋,但服务质量学习质量是考核机构的核心竞争力,优财一直专注于客户需求,班级建设、学习计划及过程监督、网络学习软件优化等等一系列模式,都是做好这件事的根本。更重要的是优财坚持案例式教学,是因为其深谙CMA管理会计的真正价值,这是优财的核心竞争力,同时也希望成为优财学员的核心竞争力。
 

  CMA考试虽然取得了高分成绩,却反而更让我意识到了自己的无知,知识的运用是路漫漫其修远,只能不断求索。
 

  文章来源:CMA培训专家和领导者-优财,更多CMA资讯,请关注优财CMA考试站官网。原创文章,欢迎分享。若需引用或转载请注明出处。