智能时代下,科技应用和数据治理技能已经成为管理人才之间新的博弈点,大量人力将从重复性、机械性的工作中释放,转向需要创新或立足于战略与变革的工作中。而管理会计所提倡的务实、精细、求变,以及对资源高效配置的追求,恰恰有助于管理人才活用财会职能,深刻分析数据,提升非线性学习和知识迁移能力,从而辅佐并参与决策,这正是人类区别于机器人、永远无法被取代的核心竞争力。此外,企业也应当借助管理会计的动态视角,不断审视自身的组织结构、商业模式及管理机制,从而增进个体与组织的协同。
 


 

财务数字化、智能化是大势所趋,数据将成为企业的重要资产。管理会计作为一个财务与业务的交叉领域,技术的发展将极大拓展管理会计在“价值创造”方面的广度与深度。在对业务深入理解的基础上,构建企业特有的分析体系,通过数据分析及可视化工具,从海量的数据中深入挖掘业务价值,发现问题与缺陷,为业务分析和决策提供依据将是管理会计的核心职能。随着大数据、云计算和人工智能在企业业务与财务系统的逐渐深入渗透,管理会计应该定位成具备财务思维的业务专家及企业的数据科学家。

 

作为一名优秀的CMA,腾讯公司财务共享服务部副总经理李慧敏谈到,近年来技术发展迅猛, 大数据,云, RPA, 人工智能等技术为财务走到更前端提供了更大的舞台, 同时也对财务人员的能力建设和响应速度提出了更高的要求。 “我们如何利用新技术优化和改善财务流程, 更及时的响应业务需求, 也变得更加重要。 在这种形势下, 财务人员除了兢兢业业的完成好本职工作, 更要抬头看天, 走出去看看外面的世界, 知晓并及时运用新技能, 才能不被落在后面, 甚至领跑业务。 举例来说 我们在工作中对于影像技术的使用, 更多智能化月度结算的接入, 集中的数据仓库和仪表板的建立, 在不同层面上提升财务处理的效率,增强财务影响力。” 李慧敏说。

 

KPMG毕马威企业咨询(中国)有限公司管理咨询部门合伙人李建维多年前在多伦多大学读MBA时,通过了CMA考试。在采访中,他坦言CMA知识体系和MBA的课程具有很多相同的内容,涵盖企业管理的众多方面,包括战略决策,运营支撑、财务报表分析、成本分析、财务信息化等。

 

“随着新技术的创新和快速发展,企业正在进行数字化转型的重要变革,未来管理会计的发展方向一定要结合企业当前的管理诉求和最新的数字化转型变革,真正帮助管理层解决问题,提升管理,创造价值,例如,不少企业的数字化转型工作中都会涉及到客户大数据分析,例如客户分层、客户画像和客户价值分析,管理会计人员应该结合管理会计的理念和方法,积极在客户分析方面提供更多新的视角和观点,有效识别高价值客户,提升交叉销售,提高重要客户的价值体验,改善市场营销推广的有效性和成本。” 李建维建议,财务人员应该努力去拥抱新的技术带来的变化,在企业战略创新、新管理工具、新数字化技术,智能化、人工智能和财务智慧员工等方面积极学习,参与到企业的重要变革任务当中,以管理会计的理念结合新的数字化技术,为企业创造更多的价值。 

 

不可否认,技术推动产业进步, 科技的发展对财务人员来讲, 既是挑战, 更是机遇。 大数据、云计算、区块链、RPA、数据仓库等技术的应用, 可以使得财务人员能够整合从财务到业务前端的各项信息, 打破信息孤岛, 解放和开拓财务人员思路, 从讲述过去发生的故事转变为预测要发生的故事,做到“运筹帷幄, 决胜千里”。未来的财务人员, 一定会从幕后走到台前,成为分析能力中心,成为管理控制中心, 并真正成为管理者的智囊和助力。

 

重复性的工作最终必将被淘汰,而管理会计所倡导的思维与理念,却是无法替代的。这是一个管理者特有的能力素质,是人类特有的核心价值,其中蕴含着决策艺术与价值判断,是未来会计人最核心的价值。这也正是CMA认证体系追求的会计人核心价值。具备了这样的核心价值,会计人不仅能在就业危机中幸存,还能成为人工智能的主人,在机器人的帮助下拓展出更多管理的价值与领域。这才是管理会计真正发挥出效能的最佳配置。