今天的嘉宾苏光万,是某世界500强企业的财务经理,同时也是优财CMA的在读学员。
 

  他在2019年4月13日的CMA-P1考试中取得了450分的优异成绩,目前正在准备7月27日的P2考试。

  

 

  从参与集团财务共享中心的建设到运营,见证了传统会计人员的转型转业,他有什么样的切身感受呢?一起来听听苏先生怎么说。
 

  备考两个月高分通过CMA-P1
 

  早在2015年,苏先生的一位同事就在优财学习CMA并顺利取得证书,推荐他也来学。2016年苏先生在优财报考CMA后,一直忙得顾不上备考,所以一直到了2019年春节后,才开始正式学习。
 

  刚刚报考CMA的时候正是他所在的集团企业试行财务共享中心的关键节点,一直到现在,共享中心在稳步运行,他也才能忙里偷闲,利用晚上的时间来备考CMA。
 

  得益于多年的运营管理经验,工作中也会接触一部分管理会计的内容,所以CMA的学习并没有给苏先生带来多大困扰。他按部就班地学习了优财的整个课程、案例,题目练习得比较多,尤其是易错题,都进行了反复练习和复盘。在没有来得及看CMA教材的情况下,两个月,450分,简直就是学霸的典范!
 

  能够这么短时间顺利考完一科,苏先生对优财的案例式教学尤其是翻转课堂感触很深。他说,“以前没有参加过CMA考试,不知道是怎么回事,掌握到什么程度了心里也没底。但是听完两天的翻转课堂后,自信了很多。整体上对我在CMA知识的理解,以及学习方向的把控上很大的帮助”。
 

  提前做准备,才能时刻迎接变化
 

  当财务机器人大行其道、财务共享中心逐渐蚕食传统会计领域,当下的财务技能还能满足企业的高速发展么?当然不能!尤其对那些工作二三十年,思维早已固化的老会计,财务信息化带来的冲击是非常巨大的。
 

  苏先生所在的集团从2015年开始进行财务共享中心的试点、推广,继而全面铺开。
 

  对于他们来说,建立和运行共享中心最大的问题不是方案或技术,而是人员转型的问题。
 

  苏先生表示,“我们一些当地的财务人员很多年龄都比较大了,有不少是工作二三十年的老财务老会计。他们其实主要还是专注于核算、做账的工作。转型之后要做一些预算、税务筹划、财务分析,还有对业务的一些支持,包括跑市场去做生产,做销售等等。
 

  其实对于他们来说,如果前期没有做好充分的准备,忽然有了这个事情之后,对他们自身的冲击是比较大的。
 

  但是如果能够提前做一些相应的准备,那么在他自己的转型过程中就会容易一些,我们推行共享中心这个过程可能就更顺畅一些。”
 

  财务共享中心其实很早就在国外流行了。近年来我国的一些大型企业都在陆续建立自己的共享中心。
 

  中兴从2005年开始建立财务共享中心,负责全球80多个国家的核算业务,100多个国家的资金管理。这些仅由300名财务人员负责,比原来整整缩减了几倍。
 

  海尔从2006年开始着手打造共享中心,财务人员由1800人降到260人。
 

  目前55%的大型企业都已建立共享中心,43%的企业计划建立。80%的财务会计工作者将受到巨大冲击。
 

  随着财务机器人、共享中心等人工智能技术发展,财务行业发生着巨大变革,淘汰或失业的危机近在眼前并不是危言耸听。
 

  苏先生说,“如果是一线城市的财务人员,问题是不大的,但是有些二三线、三四线城市,本身就业方面压力就比较大,而且核算会计和管理会计的技能要求不一样,一个是专注于财务内部,一个是关注于对外的业务的支持,方向是不一样的”。
 

  未雨绸缪,及时转型提高竞争力
 

  从共享中心建立、试点、到全面运行,苏先生作为共享中心的一员,对财务转型的必要性和迫切性深有感触。
 

  一路走来,他感觉未来财务机器人等人工智能对传统的财务冲击巨大,所以要向财务分析和管理会计这个方向去做更多的转型。
 

  其实,机器能替代的都是流程化、重复性的工作,但却取代不了人的思想和思考。当我们从重复、琐碎的工作中解脱出来,才能有更多的精力去从事创造性、决策性的工作。所以对于财务信息化,要辩证看待。
 

  不管是抵触也好,接受也罢,财务信息化势不可挡,财务会计向管理会计、业财融合转型也是大势所趋。如果故步自封,不能转变传统思维,就只好面临失业或换行的无奈境地。
 

  而未雨绸缪,及早转型,提前做好准备,才能在变化突然到来时从容应对。
 

  CMA知识体系最大的亮点就是,它在领导力、预算、企业分析等各方面形成了一个系统的能力框架,按照这个能力框架进行系统化的学习,结合企业日常工作中的运用,能力将得到快速提升。
 

  这也是苏先生选择CMA来学习充电的原因。祝福他在7月份的考试中再创佳绩!
 

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