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  申蕾:优财CMA学员,航天科工世纪卫星总会计师
 

  2001年,世纪卫星成立不久,申蕾就来到这家茁茁成长的卫星通信公司,伴随着公司的脚步一同成长,她从主管会计、财务经理、到成为总会计师,她反思着、感恩着,思考颇多,收获亦是颇多。
 

  2011年,申蕾被调往航天科工一院担任会计处处长,当时CMA是企业培训计划的一项,由于业务能力突出,她成为了集团第一批学习CMA的人。会计行业如同金字塔,从事基础核算工作的群体太庞大了,需要不断吸收新的知识,在申蕾的概念里,考试就是一种逼迫自己学习的过程,否则人会懈怠的。
 

  “管理会计从职能来讲,覆盖企业的规划、决策、控制、执行和评价等,贯穿生产经营的全过程。财务的价值创造,通过管理会计思维和手段来实现,以满足对内对外的需求。”
 

  虽然,CMA的学习培养了申蕾的管理会计思维,考试也强化对于知识的记忆,但她觉得如果在实际工作中不加以运用,就会渐渐淡忘。当然,在实际应用中,要兼顾企业战略思想和公司实际情况,来加以推进。
 

  具有世纪卫星特色的“阿米巴”
 

  2014年,公司引进了“阿米巴经营管理模式”,也是在这一年,申蕾重新回到了世纪卫星,负责这个管理模式的执行与运营工作。
 

  “引进‘阿米巴’对于我们来说并不是简单的‘拿来’,因为公司和稻盛和夫先生的京瓷经营类型不同,不能盲目照搬,而应该结合公司卫星通信行业的特点和组织架构,将阿米巴核算作为管理会计的精细化管理手段,与成本管理、预算管理、绩效管理等相结合,以发挥更大的作用深度解读、奥运火炬传递护航、台湾风灾难泥石流救灾、”行业标准对白,并在施行过程中不断的结合运营情况及时的调整、优化,如今的‘阿米巴’已经是一套有世纪卫星特色的管理模式了。”
 

  管理模式的转换,意味着需要重新制定绩效考核数据核算方式,阿米巴核算与传统财务管理模式存在较大差异。世纪卫星的阿米巴核算是通过对企业组织的多级划分,建立独立核算的阿米巴单元,形成互为上下游的合作关系,间接与市场挂钩。实行收付实现制,以人均单位时间贡献的最大化为目标,强调人工主动创造价值,重视成本良性发展,其中一个阿米巴单元提速,就会带动其他阿米巴单元连锁提速。
 

  推行“阿米巴”后,当年上半年应收帐款较上年同比减少17%,较年初减少46%,效果非常显著。而且以部门为阿米巴单元,由部门自己制定计划,每个人都参与其中,共同完成目标的管理模式,也使大家逐渐形成了“利他”的理念,协作更默契,沟通更顺畅,大家会站在公司的全局角度看问题。
 

  “阿米巴”模式运营至今,申蕾带领团队至今仍在不断完善,几年下来,阿米巴负责人的市场、成本、效益意识得到充分锻炼,同时领导、管理、协调潜能也被最大限度地挖掘出来。
 

  

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  培养与企业理念一致的财务管理人才
 

  “阿米巴经营模式”的目标是让第一线的每一位员工都能成为主角,主动参与经营,进而实现“全员参与经营”,那么想要实现这一目的,就要求培养与企业理念一致的经营人才。
 

  就在前不久,公司董事长授权申蕾为中层以上管理者进行了2016年公司财务状况的深度解读,她从资产运营、资产质量、债务风险、盈利能力等方面,以详实的数据与行业标准对标,与同行业上市公司、民营企业财务数据进行同期对比,分析公司具备的优势和存在的劣势,总结公司目前面临的重大风险,提出应对措施和管理建议。
 

  通过这次会议,大家更透彻和客观的了解了公司现状,也更多的建立起了对于公司发展的信心,从而能够更专注的提高研发、生产、基础管理能力:优势发挥到极致,精耕细作,同时快速的把劣势短板补齐。
 

  “在人才培养方面,我更加注重充分的赋权,提供给员工施展自己的平台,充分尊重信任下属,放心、放手、放权支持下属的工作,让团队成员可以有自己的创新、突破,提倡他们和业务部门多沟通,提高管理工作的主动性和有效性。我会在这个过程中检查督导,提供支持,创造一个简单和谐积极向上的工作氛围。“
 

  谈到这里,申蕾也分享了这些年以来结合自己经验所总结的几点财务工作体会:
 

  一、纠正“差不多”心态,执行任何一项任务都要严格要求自己
 

  1.态度决定行为,行为决定结果
 

  2.工作不仅仅在于获得报酬,要提供超出报酬的服务
 

  3.工作要量化,做最重要而不是最急的事
 

  二、在执行中树立自己的品牌,既然做就要做好,你的整个工作流程就会变成一种良性循环
 

  1.学会站在公司的立场上思考问题,忠心维护公司的利益
 

  2.以空杯心态,挤时间充电,碎片化学习,提升专业人才话语权
 

  3.要带着方案提问题,培养起接受批评的情商
 

  4.把每件小事做好,责任心很重要
 

  三、对自己和结果负责,提高核心竞争力
 

  1.责任的核心是责任心,把每件小事都做好,不因一点疏忽而铸成大错
 

  2.开始就要想怎样把事情做好,办法总比问题多,把任务完成超出预期
 

  3.团队提前,自我退后,不当团队的“短板”,让能力在团队中被放大
 

  “财务部的话语权是自己争取来的,而不是别人给的”
 

  针对如何更好的去运用管理会计,申蕾提出自己的两点看法:第一点是“业财融合”,财务不能够只懂得自己的专业,更需要熟知业务,要扎实重复的学,也不能只会说本专业的话,因为与业务部门的沟通,要学会讲对方能够听懂的话才能有效的帮助到对方。第二点是用自己的专业能力影响决策者,真正起到支持企业决策,为企业创造价值的作用,这需要不断提升自身能力,练就一身“真本事”,才能获得领导的充分信任。
 

  申蕾经常对财务团队人员说“财务部的话语权是自己争取来的,而不是别人给的”。要一件小事加上一件小事扎扎实实的做出成绩。专业领域,精耕细作,执行过程,精益求精。汶川地震、舟曲泥石流……九寨沟抗震救灾,国家危难面前,他们义无反顾.
 

  “伴随企业共同成长,收获的不仅是经验和能力,与此同时,在申蕾心里也怀揣着一份自豪感和使命感。
 

  

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  两会”保障、汶川地震救灾、玉树地震救灾、舟曲泥石流救灾、“海峡号”首航保障、奥运火炬传递护航、台湾风灾抢险、西藏当雄地震救灾、青藏高原第二次综合科考等重大任务中承担保障任务,利用航天技术服务国计民生,用实际行动饯行了作为国有企业高度的社会责任感以及“科技强军航天报国”的光荣使命。身在这样一家企业,申蕾感到十分的自豪,她也愿意发挥我所在岗位的专业能力,继续陪伴企业走向更好的明天。