6月的气息在这座城市弥漫,热气席卷了整个城市的上空,在一个38度高温的下午,我来到了位于通州联东U谷科技园的北京德迈特公司,初见于明军先生和王小芳女士,觉得像是6月率直的性格,热情谦和,尤其是王小芳还亲切的送上茶水,招呼快坐,让初次接触的我,感受到了温暖!简单的寒暄后,开始了我们今天的采访!

  

优财

 

  于明军,德迈特医学技术(北京)有限公司 副总经理

  

优财CMA

 

  王小芳,北京德迈特科技发展有限公司 财务经理
 

  话题自然就从2位的职业生涯经历开始了
 

  王小芳讲到,她大学毕业以后进入到一家台资企业富士康科技集团,最初分别从事了往来会计、成本会计、总账会计等基础核算工作。
 

  随着个人的成长发展,2009年进入华泰汽车担任财务部长,负责集团会计质量及SAP信息化管理工作,在此期间意识到管理会计的重要性,开启了CMA学习之旅,来不断的充实自己。
 

  有了管理会计知识铺垫,2011年进入到大成食品从事经营分析工作,运用管理会计视觉去识别业务并协助解决业务问题。2015年进入德迈特,担任财务部经理。
 

  谈到职业经历,于明军幽默的说到了三个数字:9、10、5,让人着实好奇!大学毕业后他进入到一家生产粮油的国企担任车间管理,工作了9年,之后在生产印刷耗材的日企工作了10年,最终到达所在日企的中方最高管理者,副本部长这样一个高的职位,随着印刷行业的需求下滑,产能过剩,同时也怀着为国产品牌而拼搏创业的精神,2012年到了德迈特,担任医疗器械生产企业的运营副总经理!
 

  王小芳和于明军结缘CMA
 

  王小芳(11级优财CMA学员):公司领导在学习CMA,无意中接触到,了解了CMA内容,觉得与现在的工作不谋而合,而且之前的工作也会涉及到管理会计的内容,所以就毅然决然的报考学习CMA!
 

  于明军(14级优财CMA学员):公司总经理参加了CMA的推荐课,觉得CMA对公司的运营管理很有帮助,建议运营副总参加CMA课程。
 

  管理会计CMA在对于职业和公司的发展有起到的促进作用
 

  “学习不是用新知识覆盖或替代原有的知识,而是对现有知识系统的补充”!于明军讲到。
 

  说到管理会计CMA他有太多感触和体会,因为他不仅是管理会计CMA的学习者,也是管理会计CMA的践行者!
 

  于明军讲到,在公司管理中都借鉴到了管理会计CMA内容,近2年收到了很好的效果!
 

  一、标准成本的建立
 

  按CMA的财务管理理念,工厂推进各品种的标准成本的建立,要建立标准成本,先要建立各工序的标准工时,然后计算标准的直接人工,再把费用按不同的分摊原则,区分为变动制造费用和固定制造费用,最后加上直接材料,完成了标准成本的建立。
 

  二、企业经营安全性分析和成本要素的敏感性分析
 

  在此基础上,我们进行了企业经营安全性分析和各成本要素的做敏感性分析,首先建立起企业经营安全性分析模型,找到盈亏平衡点和当时产销量安全边际率,在做预算时,根据不同的销售定价策略和投资费用策略,预估可能的销量,重新进行经营安全性分析,根据分析结果优选方案,使决策有据可依,更加科学合理。
 

  其次,进行重要成本要素的敏感性分析,计算产量、人工效率、成品率的单位变动率导致成本的变动率。根据结果,明确了降低成本的优先次序,即产量>人工效率>成品率,颠覆原来降低成本就要优先考虑成品率的惯性思维,公司上下的思路都非常清晰明确,集中有限的资源重点布局在销量提高,引进先进技术、设备,促进人工效率大幅度提高,技术升级的同时,带动成品率的提高。方向的正确,带来了丰厚的回报。公司连续2年销量快速增长,成本大幅度降低,利润率稳步提升。
 

  如果没有进行敏感性分析,凭感觉进行成本降低,很可能会本末倒置,事倍功半,而以管理会计的分析法作为基础,那我们同样的投入,会收到倍增的一个效果。
 

  三、投资管理
 

  CMA注重对未来现金流的管理,我们将其应用到投资管理上,对公司所有的投资性支出,都要进行可行性分析,回收期大于3年的项目基本上不予考虑,除非是解决瓶颈产能的投资项目。对这个原则的坚持,力争将公司的钱都花在刀刃上,大幅提高资金的使用效率。现在我们的现金流处于很好的一个循环状态,也是得益于不盲目投资,不做无效投资有关!
 

  四、平衡计分法应用于考核体系
 

  也是借鉴CMA课程中的平衡计分法,将公司的管理人员及办公室人员都设立KPI指标,指标按平衡计分法的原则设立, 它分为:学习成长 内部流程 客户 财务4个方面。
 

  通过学习成长,人员的能力提高了,才能进行有效的内部流程的改善,我们的质量、交货、成本等方面才会有竞争力,客户的满意度会提高,最终实现各项财务指标。公司严格按照目标体系来分解KPI,KPI不是按照员工日常工作设立的!而是按照公司要实现的挑战性目标分解的,每一个环节指标都有明确的数字指标,计算方法,会有挑战性的工作,比如交货及时率、成品在库率、产品缺陷率、单位产品消耗工时、项目按期达成率、标准成本实现率等,考核结果分为不合格、合格、良好、优秀4个等级,这样每个人目标明确,导向明确!
 

  五、库存优化
 

  按CMA的视角,库存就是成本,必需保持较高的流动性才是良性库存。所以我们持续进行库存优化,不断要求销售提高预测准确率,坚持以销定产,每3个月更新常用规格清单,只有常用规格才允许备库存,同时将整体成品库存保持在1.5个月销量的水平。
 

  前段时间国外GMT重要投资人来到中国,与自己较大库存相比较感到很surprise,我们2家的工艺是一样的,怎么可以做到这么少的库存?这是不断的管理优化,将不良的因素剔除,形成的一个良性循环的结果!
 

  六、其他:第一次把事情做正确
 

  我觉得管理会计在企业涉及的方面很广,像在质量管理和产能规划都有体现,也会有意无意借鉴到管理会计CMA内容,在质量管理方面,树立质量成本意识,只有从源头解决问题,质量成本才是最低的。这也是生产管理要遵循的重要原则,即“第一次把事情做正确”。可见,管理会计的理念和我们生产管理的理念是互相补充和不谋而合的!
 

  另外就是企业战略决策,在决策中我们的方向不能错,那必须有正确的管理理论体系作为支持,管理会计CMA也是充当了这样的角色!
 

  “现在企业在不断优化中收到了明显的效果,得益于管理会计CMA的思路,贯穿到实际工作中”!于明军反复强调。
 

  “没有CMA的知识,很难做好经营分析,因为它需要从业务层面来做的财务分析!” 王小芳讲到,2011年底拿到了CMA证书后,跳槽到了一家台资集团企业,大成食品(亚洲)有限公司做经营分析经理,做经营分析4年间,管理会计CMA的知识体系为自己的工作做了很大的支持,没有CMA的知识,很难做好经营分析,因为它需要从业务层面来做的财务分析!
 

  工作中会涉及各种专案分析,比如建厂、生产线优化、产品定价等,每一个环节都要运用管理会计的知识。个人觉得管理会计更重要的是一种思路的开阔,比如当初铁岭肉品厂新建一栋宿舍楼,会结合现有职工人数、未来产能扩充情况、当地政府城市规划等,综合以上因素再决定是自建还是租赁?有了管理会计知识体系,当需要财务参与决策时,就不会仅仅从财务成本考虑,需要考虑更多因素。
 

  2015年进入到德迈特担任财务经理,管理会计的理念也是贯穿自己的工作,一直在践行,补充!
 

  如何看待管理会计在中国的发展
 

  我们知道现在管理会计是大趋势,现在国家会计学院和中国总会计师协会也分别推出了中国的管理会计,对于管理会计在中国的发展,于明军也分享了自己的看法:
 

  中国真正理解管理会计的人还是太少,对于推动管理会计发展来说还是比较薄弱!
 

  10年以前日企导入SAP系统时,就已经使用标准成本体系,10年以后在中国的大部分企业在应用ERP的时候,还是很少使用标准成本体系!
 

  我们企业能把管理会计结合企业的实际发展需求落地,最重要的一方面是公司的总经理徐旭先生(14级优财CMA学员)比较开明,率先学习了管理会计的内容,他对标准成本的体系是很认可的,我认为管理会计不只是财务经理需要学习,公司的其他管理层乃至企业决策人都需要来学习,如果企业里管业务的负责人能够有管理会计的意识,那么好的管理会计体系才能贯彻和落地!
 

  给财务经理人和管理人员的建议
 

  采访最后当被要求给现代财务经理人和职场管理人员一些建议时,于明军先生和王小芳女士显得很谦逊,在一再要求下,给出了中肯的建议:
 

  于明军讲到,他先后在3种不同性质的企业就职,国企、日企和民企,对于初入职场的或者管理人员,个人觉得需要有外企的工作经历,相对而言他的平台和资源会比较广,不主张短时间跳槽,因为只有提升到一定的职位时,你才会有更开阔的视野,也会接触到更广的人脉和资源!
 

  至于如何学习也是有一点自己的心得:要带着问题学习,例如在学习CMA时,我会带着企业所遇到的问题,然后结合企业问题来践行,部分人可能不会有这样践行的条件,所以也是需要我们来创造这样的条件,那只有不断地学习,才能与时俱进,不断地成长,才能与企业决策者站在同一平台!
 

  “财务部门作为企业一个重要的部门,也是要进行价值创造的”王小芳强调。
 

  人员管理方面要求:不能仅限于解决账面问题,一定要提升服务意识,帮助业务部门来解决问题,要和业务等多个部门进行交流,文化理念是很重要的,有这样的意识,才会在工作中不断的应用和优化,总结就是四个字:业财融合!
 

  人生在于不断的学习与优化!
 

  德迈特企业重要文化:人生在于不断的学习与优化!
 

  每周管理层都会有读书会,一起学习。企业和团队一定是学习型的团队,才能应对瞬息万变的时代!团队在工作中也是不断的应用,学习和文化也在潜移默化的影响着每个人!
 

  采访结束,我从他们的经历中也感悟到,人生需要不断的充电和学习,有了学习我们才能与时俱进,不被替代!为之于未有,治之于未乱。感谢于明军先生和王小芳女士!